Evaluación de una idea de negocio: criterios, métodos, errores

Antes de iniciar su propio negocio, es importante elaborar un plan de negocios competente. Si no puede hacer esto por su cuenta, utilizan métodos ya desarrollados, adoptando la experiencia de empresas más grandes. Pero vale la pena aprender más sobre la estructura y el contenido de información del documento.

Selección de ideas

Un plan de negocios es el resultado de la planificación en la economía. Permite a un inversor potencial responder a la pregunta de si vale la pena invertir en un proyecto empresarial de inversión.

Gracias a un plan de negocios, una persona que ha invertido en un negocio (comercio, sector de servicios, educación) tiene información confiable sobre cuánto dinero se necesita para la implementación, cuáles son los plazos y cuáles serán logrado al finalizar el proyecto.

Al redactar un documento, es importante confiar en una idea que pueda implementarse con el mayor beneficio para usted. Debería ser:

  • Único. La singularidad no significa la invención de la bicicleta, sino la capacidad de aplicar las habilidades de su montaje en nuevas condiciones. Por ejemplo, si todavía no hay un solo lavado de autos de autoservicio en la ciudad, pero tal servicio está en demanda, entonces al abrir una institución apropiada, un empresario individual ocupará un nicho completamente nuevo para un mercado específico. La idea de abrir un túnel de lavado en este caso será original.
  • Real. La idea debe ser real. Por ejemplo, puede soñar con construir una nave espacial, pero abrir su propia cancha de tenis para el empresario promedio es mucho más realista que un puerto espacial o una fábrica para la producción de piezas de cohetes.
  • Demanda. Si un emprendedor planea abrir una tienda de golosinas en un área donde ya hay 2-3 puntos de venta similares, entonces existe una alta probabilidad de que su establecimiento no tenga una gran demanda. Puede que valga la pena trasladar la tienda a otra zona.

Se necesita dinero para implementar una idea. La parte financiera es la más importante del plan. Si los costos potenciales de implementar la idea exceden los que se incluyeron en la planificación, el negocio puede considerarse no rentable incluso antes de la apertura.

Toma de decisiones de implementación e investigación de mercado

Antes de implementar una idea de negocio, de acuerdo con las instrucciones desarrolladas por emprendedores experimentados, deciden sobre la necesidad de investigar el mercado. Un empresario necesita:

  • estudiar el estado del mercado, su coyuntura, tendencias populares, capacidad y reacción al surgimiento de nuevos productos en el nicho elegido;
  • conocer la participación de las grandes empresas en el mercado, sus perspectivas y oportunidades;
  • para determinar el segmento objetivo y el nivel de demanda;
  • para averiguar qué nivel de precios, si habrá ganancias, cuál es la norma para el nicho de mercado elegido;
  • ¿existen nichos libres para hacer negocios?

¡Importante! Es imperativo identificar las fortalezas y debilidades de sus competidores. Una idea (meta) específica y comprensible ayudará a reducir el desperdicio y ahorrar tiempo al elegir los métodos de investigación de mercado más efectivos.

Elaborar un plan de negocios usted mismo

Instrucciones paso a paso para elaborar un plan de negocios.

Las ideas de negocios vienen a la mente de muchos; la pregunta es cuánto valen estas ideas. Por eso, si vas a traducir una idea en negocio, vale la pena crear un plan de negocios en el que puedas detallar tu concepto y demostrar su efectividad, tanto organizacional como financieramente.

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento que describe su negocio. En él, hablas exactamente sobre lo que harás, sobre la estructura del negocio, el estado del mercado, cómo planeas vender tu producto o servicio, qué recursos necesitas, cuál es tu previsión financiera y también da permisos, arrendamientos y cualquier otro que necesite. documentación.

Básicamente, un plan de negocios le ayuda a demostrarse a sí mismo y a los demás si debe desarrollar o no su idea de negocio. Esta es la mejor manera de dar un paso atrás, considerar una idea desde todos los lados y protegerse de posibles problemas en los años venideros.

En este artículo, compartimos consejos para redactar un plan de negocios exitoso, describimos los puntos que se deben incluir en el plan y brindamos ejemplos.

La traducción del artículo se preparó con el apoyo de la escuela de inglés en línea EnglishDom. Antes de sumergirnos en los detalles, comencemos con algunos consejos generales básicos.

Consejos para la planificación empresarial

Céntrese en sus detalles

Antes de sumergirse en la elaboración de un plan de negocios, debe considerar cuidadosamente qué hace que su negocio sea único. Por ejemplo, si está buscando iniciar una marca de ropa deportiva, necesita una forma de diferenciarse de las muchas otras marcas deportivas que ya existen en el mercado.

¿Qué hace que su marca se destaque de las demás? ¿Planea diseñar ropa para un entrenamiento o actividad específica como yoga, tenis o senderismo? ¿Utiliza materiales ecológicos? ¿Dona parte de sus ganancias a la caridad? ¿La marca promueve una imagen corporal positiva?

Recuerde: no está vendiendo solo un producto o servicio; está vendiendo un producto, un valor y una experiencia de marca. Considere y responda estas preguntas importantes antes de profundizar en los detalles de la investigación para su plan de negocios.

Sea breve

Plan de negocio: elegir una idea y tomar una decisión sobre su implementación, investigación de mercado y redacción de un proyecto. Estructurar y escribir de forma independiente, implementación de la idea.

La evaluación de una idea de negocio puede ocurrir en dos escenarios. La primera es "Oh, genial, lanzamos anuncios, comenzamos ventas, pisoteamos al 100%". El segundo enfoque se basa en un análisis exhaustivo del entorno competitivo, el producto, la audiencia objetivo y otros factores importantes. No es difícil adivinar cuál de los escenarios será el más favorable en la mayoría de los casos.

Se necesita tiempo para analizar y evaluar una idea brillante o un plan cuidadosamente desarrollado. Y es mejor no guardar este recurso en esta etapa. Hay muchos enfoques, criterios y métodos para un análisis eficaz. Hablaremos de ellos en nuestro material.

Criterios principales para evaluar ideas comerciales

A continuación, se muestran algunos criterios por los que se suele evaluar una idea de negocio:

qué tan realista es la idea;

es la idea elegida relevante para el negocio;

tiene la intención de utilizar innovaciones;

es la intención claramente formulada;

el negocio planificado será rentable;

cuánto tiempo llevará ejecutarlo.

Los criterios son claros, pero ¿cómo abordar la solución del problema? ¿Cómo formular correctamente las principales preguntas que tanto usted como los expertos invitados deben responder para evaluar la realidad del plan?

El proceso suele ser bastante largo. Una o dos personas no siempre tienen suficiente experiencia y conocimientos versátiles para realizar una evaluación competente de una idea de negocio. Por lo tanto, si el autor del proyecto está lejos de ser un experto en alguna área, entonces es mejor buscar la ayuda de especialistas que puedan realizar un análisis integral.

Utilizamos cookies
Utilizamos cookies para asegurarnos de que le brindamos la mejor experiencia en nuestro sitio web. Al utilizar el sitio web, usted acepta nuestro uso de cookies.
PERMITIR COOKIES.