Plan de negocios con estructura organizacional

Entre todas las secciones del plan de negocios:

  • Portada
  • Memorando de confidencialidad
  • Resumen ejecutivo
  • Plan de inversión
  • Marketing plan
  • Plan de producción
  • Plan organizacional
  • Plan financiero
  • Análisis de riesgo

es el plan organizativo que describe el personal del proyecto, los iniciadores, su participación en la gestión del proyecto, las calificaciones y la remuneración de los jefes de proyecto, así como la motivación del personal.

Si está redactando un plan de negocios para recibir inversiones para el desarrollo de una empresa que ya está en funcionamiento, deberá demostrar a los socios potenciales que su estructura organizativa es lo más eficaz posible. Si solo está planeando abrir una empresa, producción o punto de venta minorista, deberá describir en detalle cómo va a garantizar el funcionamiento del nuevo negocio.

Toda la información relacionada con la gestión de la empresa debe presentarse en una sección denominada "Plan organizativo". Además, es este punto del plan de negocios el que preparará el terreno para redactar la sección financiera del proyecto.

Estructura del plan organizativo del plan de negocios

Forma legal

En primer lugar, en este apartado es necesario justificar la elección de la forma de actividad. Indique si es un individuo - empresario individual o el fundador de una organización - LLC o JSC. En este último caso, es imperativo enumerar los órganos de gobierno y sus competencias, la composición de los fundadores y sus derechos y obligaciones. Después de eso, es necesario describir la estructura organizativa de la empresa.

Estructura organizativa

La estructura organizativa es la composición, sistema de relaciones y funciones entre los distintos departamentos de la empresa, cada uno de los cuales es responsable de su propia área de actividad y forma parte del sistema jerárquico de la organización.

Entre todas las secciones del plan de negocios:

  • Portada
  • Memorando de confidencialidad
  • Resumen ejecutivo
  • Plan de inversión
  • Marketing plan
  • Plan de producción
  • Plan organizacional
  • Plan financiero
  • Análisis de riesgo

es el plan organizativo que describe el personal del proyecto, los iniciadores, su participación en la gestión del proyecto, las calificaciones y la remuneración de los jefes de proyecto, así como la motivación del personal.

Si está redactando un plan de negocios para recibir inversiones para el desarrollo de una empresa que ya está en funcionamiento, deberá demostrar a los socios potenciales que su estructura organizativa es lo más eficaz posible. Si solo está planeando abrir una empresa, producción o punto de venta minorista, deberá describir en detalle cómo va a garantizar el funcionamiento del nuevo negocio.

Toda la información relacionada con la gestión de la empresa debe presentarse en una sección denominada "Plan organizativo". Además, es este punto del plan de negocios el que preparará el terreno para redactar la sección financiera del proyecto.

Estructura del plan organizativo del plan de negocios

Forma legal

En primer lugar, en este apartado es necesario justificar la elección de la forma de actividad. Indique si es un individuo - empresario individual o el fundador de una organización - LLC o JSC. En este último caso, es imperativo enumerar los órganos de gobierno y sus competencias, la composición de los fundadores y sus derechos y obligaciones. Después de eso, es necesario describir la estructura organizativa de la empresa.

Estructura organizativa

La estructura organizativa es la composición, sistema de relaciones y funciones entre los distintos departamentos de la empresa, cada uno de los cuales es responsable de su propia área de actividad y forma parte del sistema jerárquico de la organización.

Hay varios tipos de estructuras organizativas, a saber, lineal, funcional, lineal-funcional, etc. Sin embargo, sea cual sea el tipo de estructura, su tarea es enfatizar que es lo más eficiente posible, a saber: <

  • Permite establecer interacción entre todos los departamentos y empleados;
  • Crea condiciones favorables para la fabricación de productos o servicios de alta calidad;
  • Promueve el desarrollo de la empresa, sus bienes y servicios.

Existen diferentes enfoques para la clasificación de las estructuras de gestión organizacional.

Dependiendo del tipo de relación entre los participantes en el proceso de gestión, se pueden distinguir los siguientes tipos de estructuras de gestión:

Esta es una de las estructuras más simples. Utiliza los principios del centralismo y la gestión unipersonal. A la cabeza de cada equipo hay un líder que rinde cuentas a un líder superior.

El líder es responsable de los resultados del trabajo del equipo. Los subordinados ejecutan las órdenes de su supervisor inmediato únicamente. Un gerente superior no puede dar órdenes a los empleados sin pasar por su superior inmediato. En el proceso de gestión empresarial, se forma una jerarquía de gerentes (por ejemplo, director general - director de producción - jefe - capataz - capataz).

En esta estructura, los especialistas del mismo perfil se unen en unidades estructurales especializadas. Por ejemplo, los planificadores trabajan en el departamento de planificación, los especialistas en finanzas trabajan en el departamento de finanzas y los especialistas en marketing trabajan en el departamento de marketing. La dirección, a partir de la dirección media, se construye sobre una base funcional.

Ventajas de una estructura de gestión funcional:

  • la especialización de gerentes y especialistas mejora la calidad de las decisiones gerenciales;
  • liberación de los gerentes de línea de funciones inusuales.

Las desventajas de la estructura funcional incluyen la falta de relaciones estrechas a nivel de gestión horizontal. Además, el principio de gestión unipersonal deja de aplicarse, ya que el ejecutante puede recibir instrucciones de varios líderes funcionales.

Las desventajas también incluyen una vaga responsabilidad, ya que la persona que prepara la solución no suele participar en su implementación.

La peculiaridad de esta estructura es que la gestión la llevan a cabo los jefes de línea y funcionales. El gerente de línea tiene un personal especial (sede), que consta de unidades de gestión (departamentos, servicios, grupos, especialistas individuales) que se especializan en realizar cualquier función de gestión. Al mismo tiempo, el superior jerárquico tiene plena autoridad sobre todos los objetos y funciones de gestión.

Contenido

1 Fundamentos teóricos de la planificación empresarial en las empresas …………… 8

1. El papel de la planificación de las actividades económicas y financieras de las empresas …………………………………………………………… ..

1. Plan de negocios como método para realizar las actividades económicas y financieras de una empresa ………………………………………………. 1

2 Regulación estatal de las empresas públicas de restauración …………………………………………………………………… 16

2. Características de las actividades de las empresas de restauración pública ... .. 6

2. Tipos de establecimientos de restauración y organización de los servicios en ellos …………………………………………………………. 2

2. El proceso de producción en la empresa …………………………. 35

2. La estructura organizativa del servicio de marketing en la empresa ... .. 1

3 Desarrollo de un plan de negocios "Organización de una empresa de restauración pública" ……………………………………………………………………………. 6

3. Locales y equipamiento ……………………………………………. 0

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