Ejemplo de plan de negocios para una ferretería

Estimados visitantes, a continuación se muestra un ejemplo de un plan de negocios de una zapatería con cálculos de recuperación económica. El cálculo fue elaborado en formato Excel por economistas con amplia experiencia y puede utilizarse para elaborar su propio plan de negocio para presentarlo a un banco, inversor o institución. La estructura del documento en sí también es estándar y se puede utilizar a su discreción, teniendo en cuenta la corrección de los datos de acuerdo con su proyecto.

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Objeto: abrir una zapatería en la ciudad de Kemerovo.

Objetivos: Abrir una zapatería dirigida a personas de ingresos medios y medios altos.

Iniciador del proyecto

El iniciador de este proyecto tiene un pequeño negocio en otra área, anteriormente trabajó en una tienda típica y conoce sus características. En relación con la aparición de fondos gratuitos, se decidió abrir una zapatería. La captación de clientes se realizará mediante acciones de marketing y selección de proveedores con la mejor combinación de precio y calidad de mercadería.

Costos de inversión

Los costos de inversión costarán 857 mil rublos. Es necesario obtener fondos de crédito por un monto de 486 mil rublos. También deberá invertir los fondos propios del iniciador en el proceso de desarrollo comercial, su monto será de 371 mil rublos.

El monto de los costos de inversión incluye:

  • Registro del iniciador como empresario individual - 14 mil rublos;
  • Pago del depósito de seguridad en virtud del contrato de arrendamiento: 120 mil rublos;
  • Implementación terminando las instalaciones - 150 mil rublos;
  • Hacer un letrero y pancarta para el registro de la entrada: 77 mil rublos;
  • Compra de los muebles y equipos necesarios, su entrega y montaje: 100 mil rublos;
  • Actividades de marketing: 25 mil rublos.

El monto total de la inversión será de 486 mil rublos.

Al desarrollar planes de negocios, muchos no toman en cuenta una cosa importante. Es necesario no solo planificar y calcular, sino también estar preparado para el hecho de que en algún momento no todo saldrá según lo planeado. Es decir, es imposible ser igual solo a un plan de negocios en papel, en negocios reales tendrás que tenerlo en cuenta y hacer ajustes, de lo contrario puedes quemarte. La parte más estricta de un plan de negocios es la descripción y la estructura de costos de la futura empresa.

Después de todo, sin poner la cantidad de dinero requerida para la puesta en marcha y el desarrollo, puede cerrar el caso sin abrirlo. Según la mayoría de los empresarios, la inversión inicial debería ser al menos el doble de la cantidad que se planeó al principio.

Lo ideal es escribir un plan de negocios con datos reales y estadísticas de otras empresas similares. Por supuesto, esta información es muy difícil de obtener. Aquí tendrá que actuar confiando en su intuición o en la experiencia real de trabajar en puestos gerenciales de una tienda de comestibles (o una cadena de tales tiendas). Como adivinó, se discutirán más a fondo las complejidades de abrir y escribir un plan de negocios para una tienda de comestibles.

Características de escribir un plan de negocios para una tienda de comestibles

Estructura del plan de negocios de la tienda de comestibles

El plan de negocios de la tienda de comestibles de muestra consta de varias partes. El primer paso es comprender las características y los datos de marketing subyacentes.

Por ejemplo, ¿hay una buena ubicación? En este caso, puede mudarse a un local alquilado ya hecho, o tendrá que buscar y reparar un objeto no preparado. También debe comprender cómo formalizará legalmente sus compromisos.

Estructura de costos futura

A continuación, describiremos todos los gastos que serán necesarios para abrir una tienda de comestibles:

  • costos de preparación y ejecución de documentos de permisos, (lea también - ¿Cuál es la diferencia entre una LLC y un empresario individual)
  • construcción y reparación de locales , reconstrucción o implementación de comunicaciones, y así sucesivamente,
  • equipo (comercial, refrigeración, almacén, etc.),
  • costos de software, cajas registradoras, computadoras,
  • costos de instalación y mantenimiento de sistemas de seguridad, seguridad contra incendios,
  • el costo de comprar el primer lote de productos,
  • salarios del personal (al menos durante 1-2 meses de trabajo),
  • consumibles (recibos, empaque, papel, membrete, tinta de impresora, etc.),
  • costos de logística y transporte.

Si se planea que una tienda de comestibles tenga "marca", para publicitar y crear su propia marca para una tienda de comestibles, para crear un formato único determinado, debe asignar fondos adicionales para actividades de marketing.

Entre todas las secciones del plan de negocios:

  • Portada
  • Memorando de confidencialidad
  • Resumen ejecutivo
  • Plan de inversión
  • Marketing plan
  • Plan de producción
  • Plan organizacional
  • Plan financiero
  • Análisis de riesgo

El plan de producción describe el proceso de producción. Por supuesto, si no está abriendo una fábrica o una fábrica, sino una tienda de ropa, esta descripción será menos detallada y excluirá los artículos en producción, pero esto no significa que pueda prescindir de esta sección en su plan de negocios.

Estructura de la sección de producción del plan de negocios

De hecho, el propósito de este capítulo es familiarizar al inversor con el proceso de producción, la lista de equipos necesarios y la cantidad de personal. En otras palabras, el plan de producción debe demostrar que puede organizar la producción del volumen requerido de bienes de alta calidad, así como establecer el proceso de implementación y preparar las áreas necesarias dentro del marco de tiempo planificado.

Si estamos hablando de una empresa que se centra en la producción de un determinado producto, lo primero que debe hacer es aclarar si es propietario de una instalación de producción que ya está en funcionamiento, o simplemente planeando abrirlo.

A menudo, el punto de referencia clave para escribir esta sección es el plan de ventas. Por lo tanto, debe describir en detalle exactamente cómo planea fabricar productos y considerar en detalle todas las etapas de la creación de su producto o servicio. Al mismo tiempo, cada puesto descrito debe incluir plazos aproximados, así como los costos que se requerirán para organizarlo.

Descripción del proceso de producción

Si planea abrir una planta de producción, definitivamente necesita describir todas las etapas y características del proceso tecnológico, comenzando con la compra de consumibles y materias primas necesarias, y terminando con la venta de productos terminados. bienes (incluso si planea abrir una tienda, simplemente es necesaria una versión abreviada del proceso desde la entrega del producto hasta su colocación en la tienda y la venta).

Piense en cómo puede modificar este proceso. Describa sus consideraciones y cualquier actividad y costo involucrado. Se debe prestar especial atención a la estructura y composición de las instalaciones de producción. Si planea abrir una fábrica o, por ejemplo, una planta, esta información debe indicarse en un apéndice especial adjunto al plan.

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¡Atención! El plan de negocios gratuito que se ofrece para descargar a continuación es un ejemplo. El plan de negocios que mejor se adapte a las condiciones de su negocio debe crearse con la ayuda de especialistas.

Un plan de negocios es un documento estratégico que contiene toda la información necesaria sobre las inversiones del proyecto. El plan es necesario en preparación para la apertura de una empresa, tienda o durante el período de su reorganización, lo que requiere la participación de fondos adicionales.

El plan de negocios está diseñado para responder a las preguntas: dónde obtener créditos adicionales (crédito, fondos propios, obligaciones de deuda) y cómo se pueden devolver rápidamente.

Vender materiales de construcción es un gran ingreso. Para empezar, todos los que decidieron abrir una ferretería deben determinar la escala de la empresa futura: el área de la tienda (de 80 a 150 metros cuadrados y más), el rango (de 20 a 100 artículos ).

Es mejor comenzar la promoción de su negocio desde puntos de venta medianos. En este caso, necesitará una inversión inicial de al menos 50 mil unidades convencionales.

Beneficio: alrededor de 2 mil por mes. No mucho, pero con el tiempo puede ampliar el espacio comercial. Pero para el funcionamiento efectivo de su tienda, es importante tener en cuenta todas las características de esta empresa, elegir la ubicación correcta de la tienda, pensar en el surtido.

No olvides nada y construye tu negocio correctamente con un plan de negocios para una ferretería. La estructura de un plan de negocios depende de varias características cualitativas del proyecto y debe contener las siguientes secciones:

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Información de la empresa

Información de la industria

Un plan de negocios de mejoras para el hogar confiable para un emprendedor en ciernes juega un papel importante en la actualidad, ya que tal empresa, con el enfoque adecuado, generará una ganancia sólida.

La venta de materiales de construcción es una idea relevante y prometedora para los negocios

La venta de materiales de construcción se lleva a cabo hoy en día a cualquier escala: las pequeñas tiendas venden exclusivamente al por menor o se dedican a entregas directas únicas, mientras que las grandes cadenas minoristas especializadas venden al por mayor una amplia gama de materiales de construcción. La relevancia de una idea de negocio como una tienda de materiales de construcción se debe al hecho de que este tipo de bienes tiene una demanda constante entre la población, y el mercado de suministro a menudo no puede satisfacer la demanda con una variedad o calidad de productos. La perspectiva de un negocio de este tipo y el éxito de su implementación en la práctica depende de muchos factores, sin embargo, en la inmensa mayoría de los casos resulta favorable.

Resumen del proyecto, metas y objetivos

Una ferretería hoy en día encontrará a su cliente en cualquier área de una metrópolis bulliciosa o una pequeña ciudad de provincias. La demanda cada vez mayor de materiales de construcción no está en duda, especialmente cuando se trata de una amplia gama de productos de calidad disponibles a precios atractivos para los compradores.

El objetivo principal del plan de negocios es organizar una pequeña tienda de construcción que genere ganancias decentes de manera constante, con la perspectiva de un mayor desarrollo y un aumento de los ingresos. El estudio examinará los problemas de elegir un lugar y locales adecuados para organizar una tienda para la venta de materiales de construcción, el equipo necesario y el personal calificado, así como los problemas de análisis del mercado de productos de construcción y los métodos de publicidad de dicho negocio.

Lista de bienes y servicios de una tienda de construcción

El éxito de toda la empresa comercial se debe principalmente a la gama de productos de construcción vendidos, así como a la calidad de los bienes, el nivel de servicio y el costo de los materiales y servicios.

Gama aproximada de materiales de construcción:

  • los tipos más populares de herramientas de construcción, incluidas las herramientas eléctricas;
  • revestimientos de suelo;
  • puertas de entrada e interiores, fabricadas en diversos materiales, así como puertas de plástico y vidrio;
  • equipo de plomería: duchas, hidroboxes, bañeras, lavabos e inodoros, así como una variedad de accesorios de plomería;
  • todo tipo de papel tapiz y otros materiales de acabado, pegamento para papel tapiz, diversas mezclas secas, así como cemento y arena;
  • pinturas y barnices para todo tipo de trabajos de construcción y reparación, así como todas las herramientas necesarias para estos fines;
  • azulejos para paredes y pisos y pegamento para azulejos;
  • materiales populares para techos, como: pizarra y tejas metálicas;
  • herramientas de jardinería, muebles para casas de verano y hogares privados;
  • Equipos eléctricos y dispositivos de iluminación.

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