Justificación de una idea de negocio

Personas como Henry Ford y John Rockefeller todavía se consideran representantes importantes de aquellos que lograron alcanzar alturas en su negocio. Millones de dólares, patentes, éxito y poder: todo esto no cayó del cielo: ellos, como todos los mortales, comenzaron con la idea de una pequeña empresa. Incluso si nadie creía, se consideraba un tonto (esto es especialmente cierto en relación con Ford).

El compromiso, la fe y el amor por lo que hacen hacen maravillas. Pero, además de esto, debe tener en cuenta la disposición de los clientes potenciales a sus innovaciones. El negocio propio permite a una persona deshacerse de la dependencia constante que aparece cuando trabaja "para un tío", se convierte en el dueño de su tiempo y tiene la oportunidad de hacer lo que realmente ama y sabe hacer. Sin embargo, también existen escollos, entre los cuales el principal es la negligencia. ¿Qué es una idea? Este es un organismo frágil que necesita ser mantenido 24 horas al día, 7 días a la semana hasta que se fortalezca y comience a dar frutos. Trabajar para alguien, aunque pone un marco, pero proporciona un régimen "de nueve a seis, además de un descanso para almorzar y un sinfín de descansos para fumar". El éxito es directamente proporcional a la cantidad de tiempo que dedicas ... tienes que esforzarte.

Material de aprendizaje

Entonces, ¿cuál es la idea? En este caso, significa una cierta estrategia verificada que se basa en sus conocimientos y habilidades. Además, cabe destacar una vez más que su esencia se expone en detalle, teniendo en cuenta todos los costes y riesgos. Piense en ello como un algoritmo que describe el camino hacia el éxito en el campo elegido. Una imagen abstracta, que muestra un esquema de su creación, junto a usted en una corona, y la leyenda: “SOMOS RICOS, SOMOS RICOS. "No es una idea de negocio.

El mercado moderno dicta sus propias reglas, digan lo que digan. La abundancia de bienes y servicios que se ofrecen en casi todos los rincones hace que la gente se canse, es difícil sorprenderlos y atraerlos. Sin embargo, no son los dioses quienes queman las ollas, puedes lograr el éxito manteniendo un equilibrio de los siguientes indicadores:

  • la demanda de la idea entre la población;
  • la relevancia de la idea para usted;
  • la viabilidad de la idea, si consideramos las perspectivas a largo plazo.

Demanda

Este artículo se caracteriza por el entusiasmo con el que los consumidores responderán a su propuesta. Depende de muchos factores, incluida la relevancia territorial y ética del negocio, la relación calidad-precio. Por ejemplo: eres un cocinero genio, tu principal especialidad son los productos de cerdo semiacabados caseros. La decisión de abrir una tienda que venda manjares hechos a mano de calidad en los estados que predican el Islam será algo poco considerada. Por supuesto, el ejemplo es bastante grotesco, pero muestra la esencia.

Si no te viene a la mente nada más o menos original, entonces puedes simplemente caminar a través de las debilidades humanas (aquellas que no se cruzan con el código penal de la Federación de Rusia), a las que en todo momento la pasión por lo delicioso la comida y el entretenimiento pertenecían ...

Relevancia para usted

Digamos que ves que hay un determinado nicho que tiene potencial, pero que por alguna razón desconocida sigue siendo gratuito. Parecería, aquí está, ¡tu oportunidad! Sin embargo, el alma no miente en este asunto, y eso es todo. Es imposible empezar a trabajar con violencia contra uno mismo, ya que habrá que trabajar muy duro, y matar un sinfín de horas por algo que no atrae es un lujo demasiado grande. En este caso, hay dos formas: conseguir un socio que acepte fácilmente los elementos de una idea de negocio que usted no puede manejar, o simplemente rechazar para encontrar la suya propia, porque ¿qué es una idea? Esta es una lista de pasos para lograr un resultado. Si estás "impresionado" en el medio del camino, entonces nadie mejorará con esto, incluso el notorio "lo intentaste" no salvará.

Vitalidad

El sueño de toda persona es hacer lo que ama y recibir un pago por ello. Desafortunadamente, a la mayoría de los individuos parecidos a amebas rara vez se les paga por acostarse en el sofá, por lo que consideraremos solo aquellos pasatiempos que implican al menos algún tipo de actividad.

Hoy nos proponemos discutir el siguiente tema: "Justificación de una idea de negocio". Hemos recopilado y elaborado una descripción completa del modelo de negocio e invitamos a los suyos a expresar su opinión en los comentarios.

Justificación de una idea empresarial

Aquí hay una pequeña colección de planes de negocios para proyectos de inversión reales desarrollados por consultores de inversión profesionales. Todos los planes comerciales se pueden descargar de forma gratuita, como la mayoría de los materiales de nuestro sitio. Para mantener la confidencialidad, los números y los nombres se han cambiado significativamente, pero por lo demás, todos los documentos son muestras de trabajo real.

© Proyecto de Internet "Corporate Management", 1998–2021

Estudio de viabilidad del proyecto: la forma de implementar con éxito una nueva idea de negocio

Comenzar un nuevo negocio, siempre surge la pregunta, ¿se justificará una idea de negocio? La experiencia ha demostrado que incluso la idea de negocio más inusual puede convertirse en la clave para un negocio exitoso. La investigación ha descubierto que de cinco ideas comerciales, solo una tiene éxito comercial.

Iniciar un nuevo negocio requiere mucha inversión financiera y de tiempo y, por supuesto, debes saber si la implementación de esta idea de negocio será un obstáculo. Una de las razones para iniciar un negocio exitoso es la viabilidad económica del proyecto.

¿Qué es un estudio de viabilidad de un proyecto?

Durante el estudio de viabilidad de un proyecto, se lleva a cabo una investigación de mercado que permite establecer si una idea de negocio en particular tendrá éxito o no y si su implementación tiene sentido. El estudio de viabilidad económica del proyecto tiene como finalidad identificar cualquier tema “decisivo” que condicione el éxito del negocio en el mercado. El estudio de viabilidad económica del proyecto cubre información completa y detallada sobre la estructura del negocio, producto, mercado, cuestiones logísticas, modelo financiero.

¿Por qué es importante un estudio de viabilidad del proyecto?

Es posible implementar una idea de negocio sin un estudio de viabilidad del proyecto, pero en este caso, la cuestión de la viabilidad de la idea está en riesgo. Este es el caso cuando el gasto de recursos es conveniente, ya que como resultado obtenemos una idea de negocio económicamente sólida y formada. El estudio de viabilidad económica tiene ventajas que permiten que el proyecto sea exitoso:

• Investigación de la demanda: un caso de negocio siempre analiza si existe una demanda real de un producto en particular. Al mismo tiempo, también prevé posibles ofertas para los consumidores. • Evaluación de recursos: el caso de negocios brinda la oportunidad de identificar los recursos existentes y, al mismo tiempo, evaluar los recursos adicionales necesarios para el proyecto. • Marketing: un caso de negocio para un proyecto brinda oportunidades y formas de ofrecer un producto al consumidor. • Cálculos financieros y calendario: uno de los beneficios más importantes de un caso de negocio es la proyección financiera de un proyecto potencial. Se realiza una valoración y análisis de la rentabilidad del proyecto y se elabora un cronograma.

Hoy en día, las empresas ven claramente los beneficios de preparar y utilizar un caso de negocio para iniciar un nuevo negocio. La viabilidad económica del proyecto puede ocurrir tanto con la ayuda de personal y recursos internos, como con los servicios de consultores externos con experiencia relevante en esta área. De los asesores comerciales, puede obtener un servicio calificado y una determinación objetiva de si su idea comercial será comercialmente viable y exitosa o no.

Material sobre el tema: "Justificación de una idea de negocio" con explicación y justificación completa.

DESARROLLO DE LA SECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS "DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA DEL PROYECTO"

Como resultado de estudiar el Capítulo 3, el estudiante desarrolla la competencia PC-17 (la capacidad de evaluar las condiciones económicas y sociales para hacer negocios, identificar nuevas oportunidades de mercado y formar nuevos modelos de negocios).

Para obtener esta competencia, el estudiante debe:

  • • conocer los métodos para identificar nuevas ideas de proyectos;
  • • ser capaz de fundamentar la idea de un proyecto empresarial;
  • • tener las habilidades para encontrar un proyecto de idea de negocio.

FORMACIÓN DE LA LISTA DE TÍTULOS DEL PLAN DE NEGOCIOS DEL PROYECTO

La portada del plan de negocios realiza funciones de información y publicidad:

La función de información logrará su objetivo si el desarrollador de la página de título crea una formulación concisa pero informativa de la esencia del proyecto de acuerdo con el principio "palabras mínimas - información máxima".

La función publicitaria se proporcionará si en el nombre del proyecto se refleja el área comercial, la ubicación y otra información de los participantes del proyecto, que posteriormente podrá ser utilizada con fines publicitarios y acompañar al negocio planificado.

Cualquier página de título debe contener la siguiente información:

  • • el nombre de la empresa - el iniciador del proyecto;
  • • la firma de aprobación del jefe de la empresa, el iniciador del proyecto;
  • • el grado de confidencialidad del proyecto. Nótese que el memorando de confidencialidad establece la responsabilidad de las personas familiarizadas con el plan de negocios y sus garantías de no proliferación de la información contenida en el mismo sin el consentimiento del titular de la empresa;
  • • nombre del proyecto, luego de lo cual se recomienda dar una breve anotación sobre la esencia del proyecto en el volumen de una o dos propuestas;
  • • costo estimado del proyecto;
  • • fuentes de financiamiento;
  • • año y mes del plan de negocios.

En el Apéndice 4 se ofrece un ejemplo de portada.

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