Desarrollar una idea de negocio

Material sobre el tema: "Desarrollar una idea de negocio" con una explicación y justificación completa.

Cómo desarrollar una idea de negocio Investigación de mercado

Su brillante idea puede ser realmente brillante, solo que podría requerir algo de trabajo. Si estás dispuesto a hacerlo o no es lo que determina tu disposición.

Algo así como una mezcla de algo vago y real al comienzo de un proceso comercial, debe comprender que usted está determinando principalmente el éxito o el fracaso de su negocio. A menudo, los futuros emprendedores viven momentos de euforia en los que no imaginan las posibilidades de tal o cual idea, luego se olvidan de comprobar si la idea es viable o no.

Por supuesto, a veces la idea funciona de todos modos, a pesar de la falta de investigación de mercado. Desafortunadamente, ahora son otros tiempos, un momento de crisis, cuando a menudo surge la idea de detener los negocios en sus direcciones. Queremos ayudarte a evitar esto último. Necesita mantener sus ideas comerciales en la dirección correcta.

Para algunos emprendedores, tener una idea y presentar una oportunidad es la parte más fácil. Entonces, la investigación de mercado a menudo no se lleva a cabo, lo cual es natural.

La investigación de mercado puede ser invaluable para determinar el potencial de su idea. Puede obtener información de asociaciones industriales, búsquedas web, publicaciones periódicas, agencias gubernamentales, etc. Un viaje a las bibliotecas o las horas que pasa en línea pueden encaminarlo hacia la comprensión real de su mercado.

Su objetivo es obtener una comprensión general del tipo de cliente para su producto o servicio, esto le servirá, o al menos proporcionará una comprensión del proceso basado en la investigación.

Su investigación debe definir los objetivos de la investigación y brindarle la información que necesita para avanzar con sus ideas, refinar esa idea o llevarla nuevamente al desarrollo. Cree una lista de preguntas que necesita responder en su investigación y cree un esquema para responderlas.

El tipo de información dependerá del tipo de producto o servicio que se quiera vender, así como de los objetivos generales de la investigación. Puede utilizar la investigación para determinar el potencial del mercado, el tamaño de la demanda o para validar la viabilidad y el posicionamiento de su producto o servicio.

Cuando trabaja con empresas de desarrollo de marca, Keller es el primero en analizar una idea de negocio desde cuatro perspectivas: empresa, clientes, competidores y colaboradores. Este enfoque le permite a Keller desarrollar cuidadosamente ideas comerciales antes de abordar el tema del desarrollo de la marca. Estas son las respuestas que ve para cada uno de los cuatro puntos:

1. Empresa. Piense en su idea en términos de las características de su producto / servicio, los beneficios para el cliente, la personalidad de su empresa, los mensajes clave que difundirá y las promesas clave que hará a los clientes.

Cómo planificar un evento: una muestra

Negocio listo

En el mundo moderno durante varias décadas ha existido algo así como un "negocio prefabricado", que es la compra y venta de estuches organizados prefabricados, y todos los días muchos empresarios concluyen tales ofertas.

Hablando en términos científicos, un negocio listo para usar es la suma de activos tangibles e intangibles de un negocio unidos por procesos comerciales en funcionamiento (sistema de suministro y ventas, base de clientes, personal capacitado y asignado a la empresa, know-how, tecnologías, patentes, marca, medios de individualización de la empresa, concepto publicitario) puestos a la venta en el mercado libre.

Un especialista que acompaña la compra y venta de un negocio ya hecho suele denominarse corredor comercial.

Características de un negocio ya hecho

Existe una cierta peculiaridad en el concepto de negocio prefabricado, a saber, es necesario distinguir entre conceptos como "negocio prefabricado" y el concepto relacionado "mercado de fusiones y adquisiciones ( MAMÁ)". En general, se acepta que el mercado de negocios prefabricados es la compra y venta de un negocio de hasta USD 1 millón, las transacciones para la compra y venta de un negocio por valor de más de USD 1 millón generalmente se denominan fusiones y adquisiciones (M&A ).

El coste de un negocio confeccionado varía en función de sus características, es decir, de un determinado tipo de actividad. Puedes vender cualquier cosa: un pequeño restaurante, una sastrería, un negocio de construcción o incluso una fábrica entera.

Pero comprar y vender un negocio ya hecho no es tan fácil como parece a primera vista. Una condición importante para una transacción exitosa es un especialista en este negocio, que posea ciertos conocimientos y experiencia. Dado que es necesario estimar razonablemente el valor de un negocio, se debe elaborar una descripción del mismo que contenga información general, así como un apartado económico, características técnicas, datos de evaluación y fiscalización, activos tangibles y perspectivas de desarrollo y "trampas".

Para verificar una empresa, la duración del período de transición es en promedio de un mes. En casos particularmente difíciles, esta etapa dura de 6 a 12 meses. Durante este tiempo, se eliminan las deficiencias identificadas durante las inspecciones, se realiza el conocimiento con clientes clave (proveedores, redes, etc.), representantes de autoridades reguladoras y de licencias, con quienes tendrá que comunicarse en el futuro. Existe un inventario de cuentas por pagar y por cobrar, saldos de commodities, saldos de caja en cuentas y caja, que es más conveniente asignar al primer día del mes.

A veces, es posible que un negocio ya hecho no tenga documentación técnica, a veces solo se ponen a la venta empresas (recién) creadas, y se proporciona a las empresas y al comprador un plan de negocio completo.

  • historial de desarrollo, bueno o malo, que permite evaluarlo;
  • disponibilidad de locales y equipos;
  • personal con personal; <
  • conexiones y canales de venta bien establecidos;
  • un producto terminado (servicio), a veces una marca conocida;
  • una cierta demanda de bienes (servicios), la capacidad de predecir su cambio ...
  • informes financieros y contables detallados.

  • el equipo puede estar gastado y los procesos tecnológicos pueden estar desactualizados;
  • los arrendamientos no pueden extenderse;
  • el personal puede ser poco calificado;
  • las contrapartes pueden no ser confiables, las relaciones con ellas pueden verse dañadas por el dueño anterior;
  • las deudas (impuestos impagos, multas y derechos de aduana o garantías) pueden "surgir" posteriormente.

¿Cómo planificar un evento? Este tema preocupa a gerentes, organizadores de eventos, educadores, animadores de masas. Puede averiguar cómo elaborar correctamente un plan de acción en este artículo.

Es posible lanzar un café con un gran flujo de clientes solo si se prepara cuidadosamente. Para hacer esto, necesita un plan de negocios para un café: un ejemplo con cálculos y, en el futuro, cálculos detallados de los costos e ingresos del proyecto, una descripción de las etapas principales para comenzar una empresa, preparación de la documentación, configuración Criterios para locales.

Antes de desarrollar un plan de negocios listo para usar para un café, un empresario debe registrarse como una entidad legal. La forma de propiedad para el lanzamiento de un café puede ser cualquier: empresario individual o LLC. Después de eso, ya puede resolver todos los problemas relacionados con cómo abrir un café desde cero y cuánta inversión inicial se requiere.

Lanzamiento del café

Si un emprendedor decide abrir su café desde cero, y no comprar una franquicia, es necesario en primer lugar analizar el mercado y realizar una investigación de mercado sobre los posibles riesgos de este negocio. Además, la estructura de trabajo necesaria para poner en marcha un gran café coincide prácticamente con las etapas que contienen un plan de negocio para la apertura de cualquier establecimiento.

Entonces debes preparar un plan de negocios detallado del café con cálculos. No solo se convertirá en un "guía" en el camino para abrir un café, sino también en la documentación legal para obtener un préstamo bancario, permisos de construcción de la administración de la ciudad, SES y otras agencias gubernamentales. En esta etapa, es necesario encontrar la ubicación del edificio para el futuro café, desarrollar una idea de diseño, un concepto de menú, tecnologías básicas de cocción y seleccionar proveedores de productos.

Etapas de la apertura de un café

Para lanzar un café con un gran flujo de clientes, debe prestar atención a todas las etapas del plan de negocios:

  • Obtener una conclusión técnica de las instalaciones, acordar un plan de negocios con Rospotrebnadzor, el Servicio de Bomberos del Estado, la administración de la ciudad.
  • Desarrollar un proyecto de diseño para el local. Realizar sistemas eléctricos, de alcantarillado y ventilación, suministro de agua y otras comunicaciones. Adquirir materiales, concluir un acuerdo con una empresa constructora y realizar trabajos de construcción, instalación y acabado.
  • Obtenga un certificado médico y una opinión de Rospodrebnadzor, una opinión de la Inspección Estatal de Incendios. Obtener licencias para la venta al por menor de productos alimenticios, alcohólicos y de tabaco.
  • Seleccionar y preparar la política de precios del café, el sistema de contabilidad, modificar el menú. Desarrollar documentación interna sobre cultura corporativa, responsabilidades laborales, estándares de servicio. También aquí es necesario elaborar mapas de costos y tecnológicos para cocinar. Se puede desarrollar una muestra de un documento interno de forma independiente o tomarse de los bancos en línea para el trabajo de oficina.
  • Compre el equipo necesario, incluida una caja registradora, muebles, utensilios de cocina e inventario adicional. Elija un sistema automatizado de contabilidad de procesos comerciales. Compre software e instálelo en computadoras.
  • Desarrollar requisitos para vacantes y elegir el currículum de candidatos más apropiado para el concepto de cafetería. Aprobar al personal y realizar la capacitación en base a la documentación desarrollada: descripciones de trabajo y estándares de servicio.
  • Elija una política publicitaria, desarrolle una estrategia de marketing básica durante 1-2 años. Elaborar productos publicitarios que se correspondan con la identidad corporativa de la institución. El paso final e importante es organizar y realizar la primera campaña de marketing.

Prepararse para cada una de estas etapas ayuda a determinar cómo abrir un café desde cero y cuánto costará al final, ya que casi todos los trabajos requieren ciertos costos financieros.

Abrir un café con un gran flujo de clientes implica una gran cantidad de inversión, pero como resultado, la rentabilidad de dichos proyectos es 1. -2 veces mayor de lo que se invirtió en ellos. Se puede obtener una alta rentabilidad si siempre se enfoca en las perspectivas a largo plazo y realiza una investigación de mercado mensual para ajustarse a los intereses de la audiencia objetivo.

Cualquiera que al menos una vez intentó iniciar su propio negocio, por regla general, entendió una tesis: el éxito de un proyecto comercial no depende de hermosas perspectivas y fantasías fantasmales. Para que los socios e inversores tengan un deseo real de invertir en un nuevo negocio, se requiere un plan de negocios elaborado profesionalmente.

Este artículo está dedicado a la preparación independiente de un plan de negocios.

Los especialistas en consultoría piden un dinero decente para elaborar un plan de negocios. Pero, como resultó, se puede escribir sin ayuda. Basta con tener una idea con un toque de perspectiva, proporcionada por un cálculo en términos numéricos. Implementado en papel, este conjunto se denominará plan de negocios.

Conceptos básicos de planificación empresarial

Ideas comerciales y conceptos erróneos

Un comerciante prometedor se sienta, pensando: qué vender esto, sin dejar de ser el ganador. Cabe recordar: en un negocio tan interesante, es importante no centrarse en las propiedades técnicas del producto. Basta con centrarse en los posibles beneficios.

Y condimente con un producto adicional: todo tipo de bonificaciones en forma de garantía prolongada, cuotas, entrega e instalación convenientes. Al pensar así, una simple idea se convierte en una idea de negocio.

Hablando en serio, las principales fuentes de ideas comerciales se indican a continuación:

Como puede ver, hay muchas fuentes para nuevas ideas. Los anteriores no son todos, sino solo una parte.

Lo único que queda es elaborar un plan de negocio productivo para la empresa y dar vida a nuevas ideas.

Y todas las ventajas de tener ese conocimiento se convierten en las mayores desventajas. Una docena de responsabilidades nuevas y desconocidas se suman al trabajo tan conocido y familiar para nosotros. El sueño de un empresario se convierte en la pesadilla de un especialista.

La capacidad de enviar correctamente su producto a Avito le permitirá ganar un buen dinero. Puede comenzar vendiendo sus propios artículos no deseados. Puede comprar productos de aquellos que quieran venderlos más rápido y más barato, y luego revenderlos a un precio más alto. Una opción interesante es vender bienes y servicios ajenos a un porcentaje. Para hacer esto, casi no necesita inversiones, y las ganancias con trabajo activo comienzan desde 300 a 400 dólares por mes.

Agencia de publicidad

Para una agencia pequeña, una oficina de 10 m2, equipamiento mínimo y 2-3 personas. Es rentable abrir un negocio de este tipo en una gran ciudad. Entonces habrá una gran demanda para el desarrollo de materiales de impresión, y para la industria creativa, como la creación de logotipos, identidad corporativa, lemas. Tendrá que invertir desde $ 1000, pero el ingreso mensual será de al menos $ 700.

En esta área, los ingresos solo aumentan cada mes. En el futuro, puede contar con una ganancia neta de 2-3 mil dólares.

Agencia de vacaciones

Este es un negocio muy interesante, y además -. Una pequeña oficina, computadora y publicidad son los principales gastos de su organización. Luego, su tarea principal será la selección de contratistas para los clientes y el desarrollo de programas de vacaciones. Y casi todas las ganancias son dinero "limpio". Para una agencia pequeña, necesitará inversiones en la región de $ 1000 y la ganancia será de $ 1,500 por mes.

Flete

Una excelente empresa que es muy fácil de escalar, aumentando gradualmente su flota de vehículos. Dos autos con conductor y un despachador son todo lo que necesita para comenzar. Con una inversión inicial de unos 15 mil dólares, la ganancia neta alcanzará los 1000-2021 dólares mensuales.

Esposo por una hora

Sin inversiones de capital. Tu tarea es organizar una base de empleados de diversas especialidades, coordinar su trabajo y buscar clientes. Con pedidos diarios, incluso los más pequeños, la ganancia neta por mes comienza en $ 500.

Reparación de calzado y fabricación de llaves

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