Ejemplo de plan de pequeña empresa listo

Catálogo de planes de negocios listos para usar, ejemplos con cálculos

La implementación de cualquier idea para su propio negocio requiere un plan elaborado de manera competente por un período de 3 a 5 años. Ayudará a reducir los riesgos al organizar una empresa.

Plan de negocios con cálculos

Los expertos argumentan que la planificación empresarial afecta directamente su éxito. Debido a la falta de un proyecto, la mayoría de las empresas operan con pérdidas. ¿Qué puntos debe incluir un plan con cálculos?

  • Elección de un área comercial;
  • Papeleo;
  • Elección y reparación de locales;
  • Compra de equipo;
  • Reclutamiento;
  • Inversiones de capital;
  • Etapas de apertura;
  • Actividades de marketing y publicidad.

Asegúrese de incluir todos los costos, incluso los más pequeños. Entonces, puede sacar una conclusión sobre cuánto se requiere para abrir y desarrollar aún más la empresa. Tenga en cuenta el costo de pagar la electricidad, las facturas de servicios públicos y el alquiler de locales. Marque cuántas personas necesitará en las etapas iniciales de trabajo.

Debe tenerse en cuenta que dentro de un año, sus planes de negocios listos para usar pueden cambiar de 3 a 4 veces, dependiendo de los factores relacionados.

Catálogo

Hoy en día, los emprendedores tienen la oportunidad de descargar muestras gratuitas de planes de negocios en Internet.

En nuestro portal web puede descargar muestras de planificación gratuitas y ejemplos con cálculos en las siguientes áreas:

  • catering público;
  • industria de la belleza y la salud;
  • educación;
  • publicidad;
  • producción;
  • comercio;
  • y otros.

Catálogo de planes de negocios listos para usar, ejemplos con cálculos.

El ritmo moderno de desarrollo tecnológico y globalización requiere una organización rápida y de alta calidad de su propio negocio. La mayoría de las veces, es imposible desarrollar un determinado proyecto sin las inversiones de capital adecuadas y, en tales casos, las inversiones vienen al rescate. En el mundo moderno, los proyectos de inversión son una especie de garante de un aumento significativo de la competitividad de una empresa y su valor de mercado final.

Proyectos de inversión y plan de negocios: características principales

Un proyecto de inversión es un conjunto de toda la documentación que caracteriza a un proyecto específico desde el principio (idea) hasta la implementación final (logrando los indicadores de desempeño empresarial especificados en los documentos). Como regla general, un proyecto de este tipo cubre varias etapas de implementación: etapa de preinversión, inversión directa, operación y liquidación.

La mayoría de las veces, los proyectos de inversión son aquellos que requieren inversiones de capital con ingresos posteriores del negocio. Los proyectos varían según el objetivo, la velocidad de la tarea y el tamaño de la inversión. Esto puede incluir la creación de nuevas entidades legales y sus divisiones, y la participación de los medios técnicos necesarios, y el lanzamiento de nuevos bienes y servicios, y la reconstrucción del negocio.

A nivel de una determinada producción, lo más frecuente es que se lleven a cabo proyectos innovadores, que son un conjunto de innovaciones necesarias para la mejora continua del sistema económico. Con la ayuda de proyectos de inversión, puede implementar los objetivos estratégicos de producción. Tenga en cuenta que la mayoría de estos proyectos son largos y de alto riesgo.

Una justificación técnica y económica detallada de la necesidad de inversión se establece en el plan correspondiente. El plan de negocios de un proyecto de inversión tiene una característica tal como la formación y presentación de una idea a los inversionistas, que se desarrolla y fundamenta cuidadosamente en el plan, y en la práctica se implementa a través de las inversiones de capital necesarias.

¿Qué es un plan de negocios para un proyecto de inversión?

El plan de negocios para el inversor representa la justificación económica y técnica de la necesidad de inversión de capital. Es obligatorio analizar la efectividad del conjunto de medidas en consideración, evaluar la realidad y necesidad de inversión y resolver los problemas que surgen con la implementación y uso directo de la idea.

Se crea un plan de negocios para motivar las siguientes posiciones:

  • Grado de estabilidad y liquidez económica del proyecto.
  • Posibilidad de recibir fondos, en caso de liquidación del proyecto - su devolución.
  • Propuestas para la organización de empresas conjuntas.
  • La necesidad de un conjunto de medidas previstas en el marco del apoyo de las agencias gubernamentales.
  • Orientación en el desarrollo posterior del proyecto en ejecución.

BBport es el portal # 1 para la venta y compra de activos comerciales. En esta categoría encontrará el mayor catálogo de planes de negocio. Se ha recopilado para usted una amplia base de datos de muestras de planes de negocios con ejemplos y cálculos.

Un plan de negocios es lo que ayuda a un emprendedor a navegar por el entorno del mercado y ver objetivos. Muchas personas exitosas señalan que una idea debe escribirse en papel, de lo contrario, nunca se hará realidad. Por lo tanto, un plan de negocios es fundamental para el éxito de un negocio. Cómo redactar un plan de negocios usted mismo: ¡una muestra e instrucciones paso a paso se incluyen en nuestra nueva publicación!

Un plan de negocios es un programa de acuerdo con el cual opera una empresa. Es necesario para coordinar de manera competente las acciones de la organización y ver las direcciones de su desarrollo.

Un plan de negocios se puede llamar una especie de ensayo. Un emprendedor juega varios escenarios durante los cuales puede ver problemas y encontrar métodos para solucionarlos. Al mismo tiempo, la persona no pierde dinero, como sucedería en una situación real.

Objetivos del plan de negocios

¿Qué se incluye en el plan de negocios?

1. Portada y contenido

Esto debe incluir el sello de la empresa y los datos de contacto de los fundadores, así como el contenido del documento.

Esta parte es un breve resumen de todo el plan de negocios. Lo más importante debería estar aquí, yo. . justificación de la relevancia del negocio y de la parte financiera.

Su currículum no debe tener aproximadamente dos páginas. Aunque se encuentra al principio, debe comenzar a compilarlo al final. Debe abordar esto de manera responsable, porque esta es la parte que estudia el inversor.

Si ya tiene una organización operativa, entonces necesita contar la historia de su origen, sus éxitos.

En esta sección es necesario realizar un análisis FODA de la empresa, i. . identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Un negocio exitoso es imposible sin un buen plan de negocios. Todo emprendedor exitoso debe su éxito a un plan de acción bien planificado.

Un plan de negocios detallado con cálculos lo ayudará a evitar errores y lograr rápidamente el resultado deseado. En este artículo, veremos por qué necesita un plan de acción de este tipo.

¿Qué es y por qué es necesario?

Un plan de negocios es una descripción completa de su negocio futuro. Al seguir el plan, debe tener éxito y obtener el mayor beneficio posible.

El plan de negocios contiene los siguientes datos:

  • cuánto dinero se requerirá para lanzar el proyecto;
  • cuáles son los principales gastos e ingresos;
  • la recuperación de la inversión del proyecto y lo interesante que puede ser para los inversores.

Si está planeando atraer inversiones adicionales a su proyecto, sin un concepto detallado con cálculos que muestren cuán rentable puede ser el proyecto, ningún inversionista se atreverá a confiarle sus fondos.

Además, un plan de negocios detallado puede ser de interés para sus futuros empleados. Antes de conseguir un trabajo, todo especialista que se precie pregunta sobre los objetivos y perspectivas de desarrollo de la empresa.

Por supuesto, el concepto empresarial es más beneficioso para usted, el emprendedor. Después de todo, eres tú quien necesita analizar todo, evaluar tus fortalezas y saber qué puedes esperar de tu proyecto.

Estructura del plan de negocios

Para no agotarse, un plan de negocios debe ser lo más completo posible y reflejar todos los aspectos importantes de hacer negocios.

Veamos en qué consiste:

  • una breve descripción de la idea o resumen. Esta sección proporciona una idea general del proyecto, metas, conclusiones;
  • una descripción detallada del proyecto. Aquí debe describir de qué recibirá ingresos. Características del producto, qué lo hace único, diferenciación de la competencia, etc .;
  • análisis de marketing. Esta sección le permite estimar el mercado, estimar volúmenes de ventas, estimar competidores directos e indirectos;
  • plan de ventas. Incluye descripción de posibles campañas publicitarias, costos de su implementación, estrategia de marketing. También está permitido incluir un método de fijación de precios, así como la distribución de bienes;
  • plan de producción. Este aspecto se considera solo cuando el emprendedor decide vincular su negocio con la producción. El proceso de producción es difícil de describir, ya que también incluye una descripción de la compra de materias primas, la búsqueda de proveedores, los costos de producción;
  • plan organizacional. Es aquí donde se encuentran los cálculos sobre cuántos empleados necesita la organización, puestos, estructura organizativa del trabajo, una descripción de la interacción de los funcionarios;
  • plan financiero. La sección más interesante y útil. Entonces, contiene toda la información básica sobre el componente financiero del negocio futuro. Ingresos y gastos esperados, cronograma de financiamiento del proyecto, indicadores de la efectividad del proyecto, punto de equilibrio. Esta es la sección que le interesa a usted ya los inversores en primer lugar;
  • riesgos. Los riesgos del proyecto pueden ser completamente diferentes, desde competidores hasta proveedores sin escrúpulos. En esta sección, se prescriben todos los posibles riesgos y las formas de minimizarlos.

Un plan de negocios es un documento que proporciona una justificación detallada de un proyecto y una oportunidad para evaluar de manera integral la efectividad de las decisiones tomadas, las actividades planificadas y responder a la pregunta de si vale la pena invertir en este proyecto.

  • mostrar que un producto o servicio encontrará a su consumidor, establecer la capacidad del mercado de ventas y las perspectivas para su desarrollo;
  • estimar los costos requeridos para la fabricación y venta de productos, prestando en el mercado obras o servicios;
  • determinar la rentabilidad de la producción futura y mostrar su efectividad para la empresa (inversionista), para el presupuesto local, regional y estatal.

Funciones principales de un plan de negocios:

  • es una herramienta con la que un emprendedor puede evaluar los resultados reales de las actividades durante un período determinado;
  • se puede utilizar para desarrollar un concepto empresarial en el futuro;
  • actúa como una herramienta para atraer nuevas inversiones;
  • es una herramienta para implementar la estrategia de la empresa.

Una de las etapas más importantes del proceso de planificación es la elaboración de un plan de negocio, que es necesario tanto para la planificación interna como para justificar recibir fondos de una fuente externa, es decir, recibir dinero para un proyecto específico en forma de préstamos bancarios, asignaciones presupuestarias, participación compartida de otras empresas en la ejecución del proyecto.

  • Resumen del plan de negocios (anotación breve)
  • Metas y objetivos del proyecto
  • Descripción de la empresa
  • Análisis de la industria y sus tendencias de desarrollo
  • Mercado objetivo
  • Competencia
  • Posición estratégica y evaluación de riesgos
  • Plan de marketing y estrategia de ventas
  • Operaciones
  • Plan tecnológico
  • Plan organizacional
  • Plan de personal
  • Plan financiero
  • Responsabilidad social y ambiental <
  • Condiciones de salida comercial

Cómo redactar un plan de negocios correctamente

Cualquier formulario o plan de negocios de muestra ofrecido en Internet es solo una idea general. Cualquier negocio tiene sus propias características, por lo tanto, no puede haber un algoritmo de escritura "estándar" que sea adecuado en todos los casos. Solo hay un principio probado y comprobado de cualquier plan de negocios: SIEMPRE DEBE SER CORTO.

Comience con los mensajes correctos. Por paradójico que parezca, para la mayoría de los emprendedores, un plan de negocios como documento es uno de los factores menos importantes en la obtención de capital.

  • Si el inversionista se inclina hacia una decisión positiva, entonces un buen plan de negocios será un argumento adicional para; pero el plan en sí no es el motivo de esta decisión.
  • Si un inversionista se inclina hacia una decisión negativa, es poco probable que el plan de negocios lo convenza. En este caso, lo más probable es que el inversor ni siquiera lea este plan hasta el final.

Desafortunadamente, los empresarios ingenuos creen que un plan de negocios puede inspirar deleite y asombro en el inversionista con una solicitud inmediata: "Por favor, dígame dónde transferir el dinero".

Bueno, no está mal soñar. La motivación correcta y realista para escribir un plan debería ser: cuáles fueron minimizadas en la primera euforia, por ejemplo, la política de servicio al cliente.

Finalmente, el plan expone las lagunas en el equipo fundador. Si, mirando alrededor de la oficina, se da cuenta de que no hay nadie que pueda implementar algún elemento clave del plan, entonces falta alguien en el equipo.

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